Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Le origini del progetto filantropico di Winna Casino
Il programma Giving Back deriva da una revisione interna della governance societaria intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo è emersa la volontà di instaurare un rapporto più solido con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha adattati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un meccanismo che collega la crescita del business alla possibilità di produrre impatti benefici sulla comunità, senza cadere nel marketing. La struttura iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione hanno partecipato due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un workshop di formazione digitale. Gli esiti di quella prima fase sono stati raccolti in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda a estendere il suo ambito di intervento.
Iniziative supportate nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per la formazione informatica nelle aree periferiche. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un esito che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Il engagement della collettività della zona
Il dialogo costante con le collettività dei aree coinvolti dai interventi rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha creato un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e cons
Metodi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza comprendono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
Iniziative nel campo della salute e del benessere
La seguente area di azione abbraccia programmi di prevenzione della salute e sostegno psicologico indirizzati a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primi sei mesi ha realizzato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 casi, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul piano della salute psichica, la realtà ha avviato una alleanza con un centro di ascolto che propone consulenze gratuite a individui che mostrano condotte pericolose collegati al gioco. Il supporto, funzionante via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia iscritti all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma aggregata nel rispetto della legge sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media statistica di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di risposta inferiore ai due minuti e un indice di indirizzamento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Partito in via sperimentale per 12 mesi, il programma è stato rinnovato per un secondo biennio grazie dei esiti conseguiti.
Iniziative per la tutela ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di aree degradate e la rimozione di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati preparati da uno studio agronomico che ha confermato la conformità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato realizzato con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le campagne i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti fantasma e materiali plastici, riportando alla luce zone di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la cernita, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da iniziative educative per le scuole di base dei territori coinvolti.
La selezione delle associazioni collaboratrici
Scegliere gli organismi beneficiari prevede un percorso in quattro step, gestito da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si realizza una ricognizione delle realtà che agiscono nei ambiti definiti dalle linee guida, attingendo anche alle informazioni di istituzioni locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo analizza la robustezza gestionale, la trasparenza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di esperienza winna casinò Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Il compito dei dipendenti nel volontariato corporate
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un canale di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore impiegate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali del personale con i bis
Prospettive a venire e allargamento del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un graduale aumento della percentuale di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.
